要容许别人用不同的观点来冲击你。因为我们有时候总是会在自己的固有的模式，受到冲击时，容易打开固有模式。
都源自于一个微不足道的开始
换句话说，只有等价的交换，才能得到合理的帮助。
用雷军自己的话说：我知道怎么学习去克服每个行业专业之间的差距，整个过程中，你要适用新的岗位，把握新的机遇，决定这些要素的是你如何去学习。
且不说外行指导内行有多可怕，这种颐指气使的态度真让人受不了！
职场永远存在新人旧人，本来资历较老的员工，对公司业务熟悉，经验也比较丰富，忠诚度比较高，理论上应该拿到更高的薪酬。但在现实生活中，有时候可能会因为某些原因，存在新员工拿得比老员工多的情况。薪酬，永远是职场上热门而敏感的话题。薪酬设置合理，员工状态积极，企业凝聚力强，若薪酬激励不到位，则可能会引发各种矛盾，甚至影响企业发展。
“模糊的正确”系列，已经写到第四篇，开始涉及更多的细节方法，这一篇我讲的是如何从大量的失败中提取成功的原始模型，下一篇，我会谈一谈如何快速“复制成功模型”。
我们定期也会去人力资源，看看有没有什么奇葩的答案，有一个答案比较奇葩，他说我特别能吃苦，从上海坐火车去无锡那时候还没有动车，然后是绿皮车厢没空调，连座位都没有，我吃着苦从上海站着去无锡的。
为什么这是别人家的宿管阿姨！而我家的阿姨只会催电费？
第二，区域能力中心和资源中心，除高级专家外（要循环淘汰），中青年骨干的职级大概是“中尉”、“上尉”到“少校”，是补充的作战力量。
所以凡事多为领导考虑一下，
最后，辛苦罗老师这七天的培训，看到罗老师每天都站在台上讲9个小时的课，哪怕脚都肿了，还在坚持给我们讲课，我们会加油的，会用最好的成绩回报你，谢谢罗老师，真心的感谢，辛苦了。
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想要探寻数据背后的意义的销售经理
TA们没有毒鸡汤，TA们用冷静克制、利落清爽的文字，TA们用深入详细的观点阐述，TA们用朋友圈最重磅的深度文章，让你成为人群中、朋友圈里，最有气质的那一个。
代表，给你节省了时间、节省了生命、提早了赚钱的时间，你说值不值呢？？？
只见桌面上，密密麻麻的排满了孩子的奖状、奖杯、奖牌...
5、管理者转向为经营者：管理者做事，经营者做价值和结果。管理者管人，经营者要经营人。管理者为老板打工，经营者必须为自己干、团队一起干。管理者只关注自己的收入，经营者必须创造价值和增值。管理者的起点是先得到，经营者的起点是先付出。KSF认为，管理者关心自己的收入却在为别人干，经营者关心绩效和结果但为自己干，企业应该让更多的管理者转变成为经营者，贡献更高的价值就能获得更多的分享。
想想这两天我们培训中美女讲师Echo老师讲的乔哈里窗格，一个人自己对自己的评价和他人的评价一样都不全面。
因为我们在保持个体特性的时候，是在公司这个大的机器中的一个零件，越是有效率的公司越能够形成一套完善的制度，谁负责什么样的工作，工作的流程步骤这些东西都是有严格标准的。如果有一个员工越级汇报，就是打破了这个原有的流程，那么他势必会影响彼此正常的工作。另外这种行为也会在团队中形成一种不信任的风气，因为越级汇报的内容大部分肯定都是对于你直接领导不利的，或者你不愿意汇报给他的，这就容易让你的沟通出现裂痕，引起猜忌。而你的同事或者和你处于一个团队中的队友们，也会由于你的这种行为对你产生难以猜测判断的情绪，这些都会影响你工作的氛围以及工作效率。所以我们在越级汇报之前，要想清楚你这样做的后果是会往好的方向发展还是会往坏的方向发展。
领导问你“忙不忙”，正是你的宝贵机会。以下，Enjoy：
